В августовском номере журнала «Водоснабжение и санитарная техника» — одного из старейших отраслевых изданий страны, основанного ещё в 1913 году, — опубликован материал о компании, которая за десять лет прошла путь от уставного капитала в десять тысяч рублей до собственного завода в Твери и более двухсот реализованных объектов по всей России.
«Сумма Технологий Очистки Воды» (СТОВ) — не просто поставщик оборудования: это компания, построившая работу по принципу «одного окна», когда заказчик приходит с задачей, а уходит с готовым решением. В эпоху ужесточения экологического законодательства, роста штрафов и ухода части иностранных поставщиков с российского рынка такая модель — полный цикл от обследования и проектирования до монтажа, пусконаладки и сервиса под собственным производственным контролем — оказалась не просто удобной, а стратегически выигрышной.
О том, как строилась эта модель, — читайте в материале ниже.
Эта «регата» началась в апреле 2016 года, когда двое основателей зарегистрировали компанию с уставным капиталом в 10 тысяч рублей. Ни завода, ни штата, ни клиентской базы, ни портфеля проектов. Зато была идея: создать компанию водоочистки полного цикла: проектирование, производство, монтаж, сервис.
Процессы в этой отрасли тогда были устроены привычно: один проектирует, другой поставляет, третий монтирует. Когда что-то шло не так — каждый кивал на соседа. Заказчик оставался один на один с проблемой и пытался ответить на два вечных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
«Идея была простой: построить компанию, куда заказчик приходит с задачей, а уходит с решением. Без лишних звеньев в цепочке, без перекладывания ответственности»
Фёдор Стовбун
Основатель и Генеральный директор ООО "СТОВ"
СТОВ с самого начала строилась как компания полного цикла: обследование, проектирование, производство, монтаж, пусконаладка, сервис. Это сложнее и дороже на старте, но заказчик получает главное — одну точку ответственности, «одно окно».
В какой-то момент стало понятно, что надеяться на сторонние производственные площадки невозможно, т.к. они не могут отвечать за сроки производства и качество.
В 2017 году открылся Тверской завод водоочистного оборудования. Это стало переломным моментом, потому что компания перестала зависеть от сторонних поставщиков и получила прямой контроль над качеством и сроками.
Дальше — рост без остановок. В 2024 году компания получила премию ECWATECH & WASTETECH AWARDS в номинации «Лучшие технологии» в категории «Водоочистка и водоотведение». Сегодня в СТОВ работают более 150 человек. Реализовано более 200 объектов. Строится новый производственный цех, запуск которого планируется в 2027 году.
Список объектов говорит о масштабе лучше любых слов. Вот только некоторые из них.
«Транснефть», «ТЭК Мосэнерго», «Мосводоканал», «Норильский никель», «НПО Алмаз» … Компании с жёсткими внутренними регламентами, куда неаттестованных поставщиков не пускают.
СТОВ® ПРО для «АЛРОСА». Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
АЛРОСА в Ленске и Мирном. Якутия, минус сорок, удалённые площадки, минимум персонала. Туда уходили блочно-модульные станции в полной заводской готовности: оборудование смонтировано, трубы обвязаны, автоматика подключена, испытания пройдены на заводе. На месте — только подключить внешние коммуникации.
Мусоросортировочный завод в Ишиме, экотехнопарк «Калуга». Очистка фильтрата полигонов ТБО является одной из самых сложных задач в отрасли.
«Донстрой», ЖК «Сердце Столицы» в Москве, X5 Retail Group.
СТОВ® ПРО для «Норильский никель». Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
«Станцию мало запустить. В ней надо работать годами. Мы проектируем так, чтобы слесарь мог подойти к любому насосу, не снимая соседний. Станция, в которой нельзя нормально работать — это не решение. Это отложенная проблема для эксплуатирующей организации»
Фёдор Стовбун
Работа с каждым объектом начинается не с прайс-листа, а с предпроектного обследования. Если состав стоков нестандартный, то проводятся пилотные испытания, потом принимаются проектные решения.
«Задача не заработать на чужой проблеме в моменте, а решить её системно, чтобы через год, три, пять лет объект работал без сбоев. Наша история — когда заказчик звонит снова, но уже с новым объектом, а не с претензией», — говорит директор компании.
Рынок водоочистки в России растёт. Экологическое законодательство стало жёстче. Штрафы выросли. Предприятия, которые годами откладывали вопросы очистки стоков, теперь работают в других условиях.
Первый вызов — кадровый. Инженеров-технологов в области водоочистки мало: десятилетиями отрасль не инвестировала подготовку специалистов. Ждать изменений извне в СТОВ не стали и запустили собственную систему обучения: технические разборы реализованных проектов, сессии по нормативной базе, наставничество на объектах, внешние конференции.
«Инженер, который не выезжает на объекты, не понимает, как устроено оборудование и как его обслуживать. Это либо переделки, либо претензии заказчика, либо объект, который не выходит на норматив», — говорит Фёдор Стовбун.
«В любом деле важен опыт, навыки, а это оттачивается годами работы «в полях». Образование — важно. Вузы дают теоретическую базу и умение системно мыслить. Дальше всё решает человек: хочет он развиваться или остановится на том, что знает. Мы делаем ставку на тех, кто хочет идти дальше», — продолжает генеральный директор.
Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
Второй вызов обернулся преимуществом: после событий 2022 года часть иностранных поставщиков ушла с российского рынка. Компании, выстроенные на импортной базе, столкнулись с перебоями. СТОВ производит оборудование на собственном заводе в Твери из отечественных материалов. Для заказчика это важно: никаких задержек и сбоев — запуск проекта идёт по графику.
В феврале 2025 года завод посетил глава Калининского округа Тверской области Сергей Александрович Румянцев. В рамках встречи состоялась и экскурсия по территории завода — гости смогли познакомиться с оборудованием и процессом производства. Не протокол, а признание: здесь реальное производство и реальные рабочие места. Сергей Александрович подчеркнул важность модернизации и улучшения качества воды, которой ежедневно пользуются люди, а также пожелал успехов в развитии.
Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
150 сотрудников — это 150 семей с детьми, ипотеками и планами. В руководстве компании об этом говорят прямо: больше заказов — больше занятых, а новый цех, запуск которого планируется в 2027 году, позволит вести больше проектов и создавать дополнительные рабочие места.
Изображение из архива компании ООО «Сумма Технологий Очистки Воды».
Портфель запросов уже указывает направление: водоканалы крупных городов, предприятия АПК, полигоны ТБО и мусоросортировка. Часть из них требует не просто станции очистки, а комплексной цифровизации и сервиса на несколько лет вперёд.
«Рынок водоочистки в России только начинает раскрываться в полную силу. Ещё пять лет назад многие воспринимали очистку стоков как обременение. Сегодня это вопрос операционного выживания. Заказчик приходит не за оборудованием, а за гарантированным результатом», — говорит Стовбун Ф.Ф.
«Также хочется добавить: проблемы экологии и сбережения одного из важнейших для человечества ресурсов — не пустой звук для СТОВ. Решая задачи очистки воды сегодня, мы смотрим в будущее: в каком мире будут жить наши дети, как они будут питаться, какую воду пить. У меня, например, четверо детей, и я делаю это в том числе и для них», — делится мыслями многодетный глава компании.
За десять лет — от двух человек и одной идеи до собственного завода, 150 сотрудников и более 200 реализованных объектов! Проектирование, производство, монтаж, сервис и подготовка кадров — внутри одной структуры. Нам есть чем гордиться, но в любом случае 200 объектов сегодня, в 2026 году, для нас являются не итогом, а лишь отправной точкой…Регата продолжается!
Спасибо! Консультант перезвонит через несколько минут
Или позвоните сами
Предыдущая статья